●احسان اشکو تاریخ تولد:۶۷/۰۸/۱۹ میزان تحصیلات:مهندسی نفت مخازن دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ●فعالیت های شغلی: سرپرست دفتر فنی شاپ پایپینگ فاز ۱۹ مدیرکارگاه شاپ پایپینگ فاز ۱۹ بهره بردار فاز ۱۲(البته در مدت زمان کوتاه) حسابرس موسسه حقوقی ایرانیان پارس تهران(آشتایی با نرم افزارهای مالی) ناظر ارشد و طراح پایپینگ خطوط زیرزمینی(UG) هفت ایستگاه […]

●احسان اشکو
تاریخ تولد:۶۷/۰۸/۱۹
میزان تحصیلات:مهندسی نفت مخازن
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

●فعالیت های شغلی:
سرپرست دفتر فنی شاپ پایپینگ فاز ۱۹
مدیرکارگاه شاپ پایپینگ فاز ۱۹
بهره بردار فاز ۱۲(البته در مدت زمان کوتاه)
حسابرس موسسه حقوقی ایرانیان پارس تهران(آشتایی با نرم افزارهای مالی)
ناظر ارشد و طراح پایپینگ خطوط زیرزمینی(UG) هفت ایستگاه آتش نشانی منطقه ویژه
سرپرست برنامه ریزی و تعمیر و نگهداری (PM)منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس

عضو هیئت مدیره شرکت خدماتی کشاورزی دامی آبزیان دشت خور

مسول کمیته آموزش قایقرانی شهرستان عسلویه

اهم اهداف و برنامه های احسان اشکو

۱ _ زیباسازی شهری و توسعه ورزش و تفریحات سالم عمومی

الف) بازنگری صد در صدی بر روی مبحث فضای سبز، درختانِ بوستان ها و معابر، سازگار با زیست بوم شهر خورموج

ب) حرکت اساسی در زمینه طراحی و ساخت شبکه یکپارچه فاضلاب شهری.

ج) احداث پیاده روهای خانوادگی و بهینه سازی پیست های دوچرخه سواری و اسکیت

د) احداث و تجهیز سرویس های بهداشتی در نقاط مختلف درون شهری

۲ _ شفافیت مالی شورا و شهرداری

الف) ایجاد سامانه اطلاع رسانی عمومی گردش مالی پیمانها و مناقصات شهری

ب) ایجاد سامانه اطلاع رسانی عمومی از جلسات و مصوبات شورا در بستر اینترنت
ج)ارائه گزارش از عملکرد شهرداری بصورت ماهیانه

۳ _ ریشه کنی و مبارزه با فساد مالی و اداری

الف) بازنگری قوانین و مقررات مبهم و ناکارآمد اساسنامه داخلی شورا و شهرداری

ب) ایجاد دفتر بازرسی ویژه در جهت شناسایی و معرفی دلالان تراکم و پروانه‌های غیر مجاز

ج) ابطال قانونی قراردادهای غیر اصولی و هزینه زا

د) نظام مند نمودن دریافت عوارض و مالیات از شهروندان در جهت جلوگیری از دریافت ارقام سلیقه‌ای

ه) رسیدگی به ساخت و سازهای غیرقانونی و غیر اصولی و نظام مند نمودن آن ها

و) جلوگیری از تفسیرها و بهره برداری های سلیقه ای از ماده ۱۰۰ شهرداری

۴ _ ساماندهی بازارچه های اصلی و اقماری

الف) توسعه و تکمیل بازارچه دهکده گردشگری

۵ _ توسعه متوازن خدمات شهری

الف) نگاه یکسان به مناطق و محلات و خدمات رسانی شهرداری

ب) الحاق محلات جنوبی به صورت صد در صدی به قوانین و مقررات شهری برای رفع تبعیض های سابق

۶ _ خروج شهرداری از بخش مدیریت واحدهای دولتی و خصوصی

۷_پیاده سازی و اجرای مکانیزم های هوشمند مدیریت شهری

الف) غیر حضوری نمودن بخشی بزرگی از خدمات شهرداری و صدور مجوزها مبتنی بر اینترنت، استارت آپ ها و سایت تخصصی شورا

۸_حرکت جهادی در جهت حل مشکل ترافیک و نابسامانی معابر اصلی

الف) عدم صدور مجوز ساخت به ساختمان های بدون پارکینگ و لغو دریافت جریمه از مالکان

ب) لزوم تعریض کوچه های محلات قدیمی با خرید منصفانه زمین از مالکان یا واگذاری زمین جایگزین

ج) پیاده سازی مطالعه جامع و مهندسی دفع آب های سطحی ناشی از بارندگی

د) رسیدگی به پل های عابر پیاده معیوب و ساخت پل های مکانیزه

۹_اولویت قرار دادن فرهنگ بومی و حمایت از فعالیت های فرهنگی و برند شدن

الف) ایجاد زیرساخت های سازمانی برای معرفی و تبدیل بافت تاریخی به موزه های باز گردشگری

ب) رسیدگی و تجهیز اماکن ، مذهبی و دیوانی تاریخی

ج) ایجاد فرهنگسراهای مردمی در نقاط مختلف شهر

د) تجهیز بوستان های شهری به مینی سینما و اشتغال زایی بخش خصوصی

ه) ساخت و تجهیز سِن روباز وسیع تئاتر جهت اجرای مراسمات ملی مذهبی با رنگ و بوی فرهنگ بومی

و) حمایت و توسعه NGO های فعال در زمینه های فرهنگی و اجتماعی